为贯彻落实“高质量发展年”工作要求，总结2022年三季度市场和生产运营指标完成情况，部署四季度重点工作，10月19-21日，华邦建投集团召开2022年第三季度市场暨生产运营分析会。华邦建投集团总裁杨川，经营班子、各职能中心、分子公司经营班子成员及员工代表；华邦控股集团总裁助理、董事会办公室主任陈英勇，运营与财务管理中心总经理程征，资金管理中心副总经理苏伟荣共200余人参加会议。
恭城主会场
广州、兰州、昆明、重庆、南宁等分会场
会上，分管市场、生产、财务、技术、成本的经营班子成员针对所分管的领域进行三季度总结分析汇报，并提出四季度相关要求及建议。审计监察中心作三季度审计监察工作报告。西部中大、灌平总包、新疆那巴负责人代表分子公司、项目作分享发言。华邦控股集团相关领导分别对汇报情况作出点评。点评中，各领导肯定了三季度市场及生产经营的成绩，同时也指出了存在问题和不足，并给出了合理建议与要求。
各经营班子成员作三季度工作汇报
杨川从市场经营、项目管理、企业内控、全面预算、审计监察等方面作了指示，并对四季度工作作了具体部署。他表示，各单位要对照年度目标责任书，比对全年的生产、经营、利润等管理目标，特别是高质量发展、信息化建设、成本和内控、制度执行、信用评价等方面是否实现预期目标。要紧盯市场经营目标，认清形势，着眼重点，聚焦区域经营；要深入推行生产运营管控体系，瞄定目标，做精做细，掀起大干热潮；财务上要立足实际，立即启动2023年预算编制，务必确保准确适用；要强化技术管理体系，增强科技创新力度，落实品质工程目标；要完善企业成本内控，强化成本过程管控，降本增效；各单位要深入开展“高质量发展年”活动，以全年工作责任书为目标，以新的企业战略为方向，通过查漏补缺，完成全年任务目标。
杨川要求各单位要通过查漏补缺，完成全年任务目标
在20-21日的生产运营分析专题会上，华邦建投集团相关职能中心，各二级单位、总承包部相继汇报了2022年第三季度生产运营指标完成情况、存在问题与四季度重点工作安排。华邦建投集团经营班子成员结合分管工作分别提出要求并进行四季度工作部署。
专题会部分现场
